حول طبيعة المكتب الاستشاري الخاص

لسنا مكتباً عائلياً بالمعنى التقليدي، الذي يُقصد به عموماً مؤسسة تُعنى في المقام الأول بإدارة ثروة العائلة القابلة للاستثمار. وهذه المؤسسات موجودة بأعداد كبيرة، وغالباً ما تُدار بشكل جيد، وتؤدي وظيفة لا نسعى إلى تكرارها. فالمكتب العائلي، بمفهومه الصحيح، يوظف متخصصين في الاستثمار، ومحاسبين، ومستشارين ضريبيين، وموظفي الدعم الذين تتطلبهم الإدارة المالية الكبيرة؛ وعمله ماليٌّ في جوهره.

عملنا ليس مالياً في جوهره؛ فنحن لا ندير الأموال، ولا نقدم استشارات استثمارية، ولا نعد الإقرارات الضريبية أو نحتفظ بالحسابات الاستئمانية التي تعكسها تلك الإقرارات. وعندما تطرأ هذه المسائل في سياق تقديم المشورة لعائلة ما، فإننا نعمل مع مستشاري العائلة الحاليين، أو نساعدها، عند الاقتضاء، في العثور على مستشارين من ذوي الكفاءة المناسبة. ولا نسعى إلى الحلول محل تلك العلاقات المهنية، التي غالباً ما تكون طويلة الأمد وراسخة عن جدارة.

إن طبيعة العمل، في رأينا، هي ما يحدد طبيعة المكتب. نحن متعمِّدون في صِغَر حجمنا؛ فلا نقوم بالإعلان عن خدماتنا، ولا نقبل موكِّلين جدداً إلا عن طريق المعارف الشخصية، وفقط عندما نكون على قناعة بقدرتنا على خدمتهم على النحو الذي يليق بهم. ولا ننشر قوائم بأسماء موكِّلِينا أو نسعى إلى تقدير علني لعملنا. كما لا نتعهد بمهام من شأنها أن تجعلنا نعمل بما يتعارض مع المصالح طويلة الأمد للعائلات التي نخدمها بالفعل. وهذه التوجهات تضع سقفاً لحجم المكتب قد يصعب على العقلية التجارية تقبُّله؛ وقد أصبحنا نعتبر هذا السقف إحدى المزايا الرئيسية للمكتب، ونجد الرضا في العمل دون تجاوزه.

ويطيب لنا في الختام أن نشكر أولئك الذين يقرؤون "رؤانا" بكل هذا الحماس. وستُنشر تأملات أخرى في الأشهر والسنوات القادمة. ونرحب دائماً بالتعليقات، والتصويبات، وملاحظاتكم المستقاة من تجاربكم الخاصة، ويمكن توجيهها إلى المكتب عبر القنوات الخاصة المعتادة.