مؤسسة الفروسية بوصفها أسرة

إن المالك الذي يقتني خيولًا على قدر من الأهمية يؤسس، سواء أدرك ذلك في يوم البداية أم بعد عدة سنوات، أسرة داخل الأسرة. فباحة الإسطبل لها طاقمها الخاص، وإيقاعاتها اليومية، ومورّدوها، وأطباؤها البيطريون، ومعاييرها الخاصة للرعاية التي تتسم في كثير من النواحي بدقة تفوق تلك المطبقة في أماكن أخرى من المِلكيّة. أما الخيول نفسها، فهي بحق أفراد من هذه المؤسسة، ورعايتها مسؤولية تقع على عاتق المالك على نحو لا ينطبق على مقتنيات الأسرة الأخرى التي لا غرض منها سوى الزينة.

على مدار سنوات طويلة من تقديم المشورة بشأن ترتيبات الفروسية على اختلاف مستوياتها، لاحظنا نمطًا خاصًا؛ فالمؤسسات التي تعمل بأعلى درجات التميز هي تلك التي يكون فيها كبير الساسة أو مدير الإسطبل من المحترفين أصحاب المسيرة المهنية الطويلة والحكمة السديدة، والذي يشغل منصبه لسنوات عدة، ويُمنح السلطة التشغيلية التي تقتضيها طبيعة العمل. أما المؤسسات التي تواجه صعوبات، فهي على الأغلب تلك التي يعيّن فيها المالك سلسلة من الممارسين الأقل خبرة بعقود تجارية لا تسمح لهم ببلوغ العمق المعرفي الذي يتطلبه هذا المجال.

تُعدّ العلاقة مع الطبيب البيطري المختص بالخيل، في أي مؤسسة جادة، من أهم العلاقات المهنية التي تحافظ عليها الأسرة. فالطبيب الذي يعرف جوادًا معينًا على مدى سنوات طوال، والذي أشرف على رعايته الدورية وعالج المشكلات البسيطة التي تعترض أي جواد في مسيرته، هو المحترف الذي يمكن للمالك الاعتماد على حكمه في لحظة اتخاذ قرار طبي حاسم. وإننا لننصح بتجنب إغراء الاستعاضة عن طبيب راسخ بآخر أقل تكلفة في سنوات ضغط النفقات؛ فالتوفير المحقق زهيد، وخسارة المعرفة الطبية المتراكمة كبيرة.

نختتم بملاحظة هادئة حول كفاءة المالك الشخصية. فالمالك الذي يمتطي صهوة جياده، ولو بمستوى متواضع، يقيم مع المؤسسة علاقة لا يمكن أن يبلغها المالك الذي لا يمارس الفروسية؛ فهو يعرف، من خلال تجربته الخاصة، قدرات الخيول، وطبيعة ما يتعامل معه فريق العمل، وكيف تبدو الفروسية المتقنة عند أدائها على الوجه الأمثل. لا نقول بضرورة أن يركب كل مالك الخيل؛ لكننا نرى أن على المالك الذي يقتني إسطبلًا جادًا أن يولي، في مسيرته الشخصية، اهتمامًا دقيقًا لفهم الغاية التي من أجلها أُنشئت هذه المؤسسة.