尊贵府邸若需增添高层雇员，如总管、幕僚长或庄园经理，通常鲜少公开招聘。此番克制，自有其因。公开物色，无异于将府邸不愿示人的弱点公之于众；此举亦会吸引一众热衷于抛头露面的求职者；更将主家置于需回绝众人以择其一的窘迫境地。
经年累月，我们淬炼出一种别样的方式，我们称之为“审慎延聘”。此法虽耗时更久，却成果斐然，远为可靠。其间，自有若干准则可循。
在接触任何候选人之前，我们会投入时日，悉心体察府邸自身。我们审慎探寻，主家真正期望与之共事的是何种人物，而非仅看重纸面上的技能。我们会晤现有雇员，观察府邸的运作方式，并对该职位的真正所需形成一个真切的判断。唯有至此，我们方才开始考虑候选人。
这一步最常被忽略，而其缺失所导致的任命失败，比任何其他单一因素都多。一座恪守严谨礼仪的府邸，若迎来一位才华卓绝但性情随和之人，即便其履历斐然，亦难尽其职。家有稚童的府邸与寻常人家相比，对雇员的体察之心要求自是不同。常年远行的主家与长居府中的主家，对雇员沉稳持重的要求亦有别。凡此种种，皆非可凭空揣测的偏好，而是必先确证的事实。
我们推荐的候选人，几乎无一例外，都是我们相识多年的故交，交往常达十至十五年。我们亲见其勤谨服务，目睹其肩负责任、日渐成熟，并就其所任职位，长期与之保持沟通。当职位出现空缺时，我们会私下接洽，彼此心照不宣：此番对话或仅止于此，而多数情况下亦确实如此。
这便是一家私人顾问事务所的真正资产：并非一个冰冷的数据库，而是一份鲜活的记忆。能够匹配特定府邸的杰出人才，鲜有正在求职之人。他们安于现状，若要说服其接受新职，所带来的变动必须值得他们为之打破安稳的生活。而要说服这般人物，所倚仗的，是一份早在职位空缺之前便已建立的深厚情谊。
真正值得延请的人才，遍寻市场而不得。他们隐于世间，必须有人将其铭记于心。
我们不以常规方式索要推荐信。书面材料，即便出自显赫主家之手，其措辞也往往出于客套而含糊不清。反之，我们会在征得候选人同意后，私下与曾亲眼见证其服务的人士交谈。我们会提出具体问题，并仔细聆听弦外之音。一位高明的推荐人，其片刻迟疑所传递的信息，不亚于明确的赞许；历经多次此类交谈，便能敏锐洞察其间分际。
这亦是我们恪守的一条原则：若候选人正服务于我们熟识的主家，我们必先与该主家直接沟通，而后方才接洽候选人。我们所服务之人的信任无法转让；从长远来看，任何以牺牲现有关系为代价的延聘，都是得不偿失。
一旦确定了合适的人选，将其引荐给主家的过程本身亦需周详考虑。我们不会呈上一叠履历以供比较。但凡情况允许，我们会一次引荐一人，择适宜之场合，予充足之时日，以期促成一番真正的对话。归根结底，主家的判断最为关键；我们的职责，仅在于确保主家能将此判断力，用于对的人选之上。
以此方式进行一次高层延聘，或需六个月乃至更久。然依我们的经验，这样的任期通常能绵延十五年，甚至更长。如此算来，孰轻孰重，一目了然：耐心，终有所报。
由我们的创始人兼首席执行官罗伯特·温内克斯先生亲自撰写与编纂
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